M&A事例
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M&Aの”買収候補の探し方” — ティーザーを待つ側から、母集団を設計する側へ
エグゼクティブサマリー 「買いたいと思う会社ほど、売りに出てこない」——事業会社の経営企画部門、そしてPEファ…
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産業廃棄物業界M&A・事業承継 ：8.6兆円・12万社の分散市場で加速する集約 — 中堅・中小オーナーが今、本当に考えるべきこと
産業廃棄物処理業は、製造業・建設業をはじめとするあらゆる産業活動を下支えする「静脈産業」です。社会インフラとし…
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【2026年第2四半期】 アジア太平洋クロスボーダーM&A レビュー：上半期累計で読む消費財・デジタルへの案件重心のシフト
要旨 2026年上半期（1〜6月）、日本企業がアジア太平洋（APAC）で実施したクロスボーダー M&A…
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スペシャリティケミカル業界M&A・事業承継 ：半導体材料・電子材料・機能性素材を巡る「選択と集中」と再編加速 — 中堅・オーナー系メーカーが今、本当に考えるべきこと
スペシャリティケミカル（高機能化学品）業界は、半導体材料・電子材料・機能性樹脂・高機能フィルム・添加剤・機能性…
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クロスボーダー事業承継 (OUT-IN型M&A)という選択肢——事業承継を考える中堅・中小企業オーナーのために
はじめに 「会社を誰かに継いでほしい。でも、国内に適切な買い手が見つからない」「同業他社に情報が漏れるのが心配…
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切削工具・超硬工具業界M&A・事業承継 ：タングステン争奪・EVシフト・グローバル再編が迫る構造転換 — 中堅・中小オーナーが今、本当に考えるべきこと
はじめに：地味だが「日本のものづくりの心臓」を支える産業 切削工具・超硬工具は、自動車・航空機・金型・半導体製…
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バルブ業界M&A・事業承継 ：半導体・水素・データセンターが再定義する「フルードコントロール」の再編軸 — 中堅・中小オーナーが今、本当に考えるべきこと
1. はじめに：バルブ業界はなぜ今、再編の局面に入ったのか バルブ（valve、流体制御機器）は、上水道・建築…
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医薬品商社・医療材料商社業界M&A・事業承継 ：薬価改定・後発品供給不安・アクティビスト圧力下での再編 — 中堅・中小オーナーが今、本当に考えるべきこと
医薬品流通と医療材料流通の業界は、日本のヘルスケア・サプライチェーンの基幹を担う存在でありながら、外部から見え…
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自動車部品業界M&A・事業承継 ：CASE・SDV時代の構造再編とサプライヤー再構築 — 中堅・中小オーナーが今、本当に考えるべきこと
自動車部品業界は、日本の製造業の中核に位置する巨大産業です。一般社団法人 日本自動車工業会（JAMA）によれば…
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化学商社業界M&A・事業承継 ：機能性化学品・半導体材料・バイオ素材を巡る商機能の高度化競争 — 中堅・中小オーナーが今、本当に考えるべきこと
化学商社業界は、化学品・合成樹脂・電子材料・機能性素材・バイオ素材を顧客に提供する流通機能を担う、日本の素材産…