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Syntax Partners, Inc. https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html 採用情報 Careers 葬祭業界M&A・事業承継：家族葬化・多死社会・外国資本参入が同時進行する業界再編 — 中堅・中小オーナーが今、本当に考えるべきこと食品製造業界M&A・事業承継：「コアへの集中」と「PE×食品」が同時進行する中堅再編 — 中堅・中小オーナーが今、本当に考えるべきこと動物病院業界M&A・事業承継：ファンドが仕掛ける再編とロールアップ — 中堅・中小オーナーが今、本当に考えるべきことめっき・表面処理業界M&A・事業承継：環境規制・EV化が交差する関西の表面処理産業 — 中堅・中小オーナーが今、本当に考えるべきこと保険代理店業界M&A・事業承継：規制激変・大手再編・PEロールアップ — 中堅・中小オーナーが今、本当に考えるべきこと海外現地法人の黒字化 — 代理店・現地法人・地域統括・本社の役割分担をどう組み直すか Japan Subsidiary Profitability: Rethinking the Roles of Distributors, the Japan Entity and Regional HQ 海外事業撤退（現地法人・工場閉鎖）をどう進めるか―清算コストと、事業譲渡・ M&A という選択肢クロスボーダーM&A ・新興国M&Aのバリュエーション：意思決定の前提「10のチェックリスト」― 経営者・財務・経営企画向け買収の打診を受けたとき：初動対応・仲介からの打診・意向表明書（LOI）の読み方 M&A 買収提案を受けたら：提示価格と主要条件、オーナー（売主）が押さえるべき5つの視点クロスボーダーM&A LOI（意向表明書）実務ガイド：構成と作成の要点、見落としがちな急所クロスボーダーM&A：アドバイザーの選び方と起用タイミング（M&A初心者の企業担当者向け）クロスボーダーM&Aの「読解力」： IM（インフォメーション・メモランダム）を起点に、LOI・DD・条件交渉を設計する実務ガイド【2026年第1四半期】アジア太平洋クロスボーダーM&A レビュー：インド投資の質的加速とチャイナ＋1受け皿の多極化 Japan Market Entry Strategy Consulting: Navigating Your Path to Success [Complete Guide] Acquiring Japanese SMEs: A Strategic M&A Playbook for Successful Deal Execution by Foreign Buyers M&A Sell-Side Process for Business Owners: Strategies for Success Bottlenecks in Japan Market Entry and Operations — and M&A as a Strategic Option to Accelerate Capability Build‑Out and Strengthen Competitiveness How to Evaluate M&A Advisory Firms for Divestitures in Japan Based on Real Execution Capability Cross-Border M&A LOI Guide: Structure, Drafting Essentials Japan Cross-Border M&A: How to Choose a Financial Advisor (FA) —and When to Engage One Proprietary Deal Sourcing in Japan: Why Foreign Buyers Need a Pipeline, Not a Teaser Queue Toyota made a Strategic Pivot in Thailand: EV Procurement Transformation and Chinese Supplier Adoption Thailand’s Automotive Market 2026: Japanese Share Falls Below 70%, a Chinese EV Maker Collapses — and What Became of Toyota’s China Sourcing 医薬品商社・医療材料商社業界M&A・事業承継：薬価改定・後発品供給不安・アクティビスト圧力下での再編 — 中堅・中小オーナーが今、本当に考えるべきこと化学商社業界M&A・事業承継：機能性化学品・半導体材料・バイオ素材を巡る商機能の高度化競争 — 中堅・中小オーナーが今、本当に考えるべきことペットフード・ペット用品業界M&A・事業承継：「家族化」時代の業界再編 — 中堅・中小オーナーが今、本当に考えるべきこと設備工事業界M&A・事業承継：75兆円建設投資・データセンター特需・2024年問題が同時に押し寄せる業界再編 — 中堅・中小オーナーが今、本当に考えるべきこと【2026年最新】タイの外資規制・ノミニー問題 — タイに現地法人・合弁を持つ日本企業が押さえるべき論点と実務対応塗料業界M&A・事業承継：静かに進む国内再編 — 中堅・中小オーナーが今、本当に考えるべきこと化粧品OEM業界M&A・事業承継：2.6兆円市場と関西発のグローバル受託製造業 — 中堅・中小オーナーが今、本当に考えるべきこと切削工具・超硬工具業界M&A・事業承継：タングステン争奪・EVシフト・グローバル再編が迫る構造転換 — 中堅・中小オーナーが今、本当に考えるべきこと地方企業の海外進出はなぜ成功したか ― 8番らーめんのタイ進出 30年に学ぶ【2026年第3四半期】アジア太平洋クロスボーダーM&Aレビュー：買収・出資の継続と、海外事業の売却・組織再編【2026年第2四半期】アジア太平洋クロスボーダーM&A レビュー：上半期累計で読む消費財・デジタルへの案件重心のシフト海外販売代理店の買収 — 海外事業強化を検討する日本企業が押さえるべき論点海外の生産パートナーの取り込み — 製造委託先の買収と段階的出資の検討論点【2026年最新】タイ自動車市場：日系シェア7割割れ、中国EV大手の経営破綻——トヨタの中国部品調達のその後海外M&Aの買収候補は自ら組成する — 米国実務に学ぶ、買い手起点のディールソーシング M&Aの”買収候補の探し方” — ティーザーを待つ側から、母集団を設計する側へ IPOかM&Aか：東証グロース市場改革で変わる出口戦略 — スタートアップ創業者と中堅・中小オーナーが今、本当に考えるべきこと外資系日本法人の黒字化 — 代理店・日本法人・地域統括の役割分担をどう組み直すか “ホールディングス承継”という選択肢 — 利益を削る株価対策をやめ、親族内承継と第三者譲渡を並行検討する Home（ホーム） Asia-Pacific Cross-Border M&A by Japanese Companies — Q3 2026 Review: Continued Acquisitions and Investments, Alongside Divestments and Reorganizations of Overseas Businesses 【インドネシア物流 M&A】最新動向｜日系企業による買収・出資・提携の実務ポイント Japan’s Automotive Parts Sector and M&A — CASE, SDV and Carbon Neutrality Are Redrawing the Supplier Architecture